4月23日,《浙江日?qǐng)?bào)》專版報(bào)道農(nóng)工黨黨員、浙江畬鄉(xiāng)生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司總裁、第四屆新銳光榮浙商潘璐的履職故事——《畬鄉(xiāng)農(nóng)業(yè):用心做鄉(xiāng)村振興的先行者》。
山是江浙之巔,水是三江之源。在麗水龍泉這片原生態(tài)的土地上,浙江畬鄉(xiāng)生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司總裁潘璐作為海歸的企業(yè)掌舵者,扎根山村、守正出新,十余年來(lái),走出了“科技引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、生態(tài)循環(huán)”的龍泉特色鄉(xiāng)村振興新路,帶動(dòng)了1200多戶農(nóng)民同創(chuàng)共富。
從大學(xué)生掛職鍛煉到扎根山村
4月8日,走進(jìn)畬鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)位于杭州智慧之門(mén)的現(xiàn)代化辦公室,迎面而來(lái)的是潘璐——浙江畬鄉(xiāng)生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司總裁、第四屆新銳光榮浙商、光榮浙商未來(lái)之星TOP30培養(yǎng)計(jì)劃候選人。她衣著干練,語(yǔ)調(diào)柔和,從容自信。初見(jiàn)時(shí)的溫婉氣質(zhì)很快在交談中轉(zhuǎn)化為一種干練的節(jié)奏感——談起生態(tài)農(nóng)業(yè)、講到麗水龍泉,她的言談中流露出青年企業(yè)家的敏銳與遠(yuǎn)見(jiàn)。這個(gè)從金融行業(yè)轉(zhuǎn)身,走進(jìn)深山田埂的海歸,正用她的方式,詮釋著“如何做好鄉(xiāng)村振興的先行者”。
2007年,潘璐以浙大學(xué)生的身份參與暑期掛職鍛煉,擔(dān)任竹垟畬族鄉(xiāng)鄉(xiāng)村干部助理。第一次走進(jìn)山村,一切都與她熟悉的城市生活截然不同,卻喚起了她內(nèi)心深處對(duì)鄉(xiāng)土、對(duì)基層的炙熱情感。掛職鍛煉結(jié)束后,這段與畬鄉(xiāng)的緣分并未就此終止。多年后她留學(xué)歸來(lái),帶著當(dāng)年的山林記憶,毅然回到了龍泉。
這里擁有得天獨(dú)厚的生態(tài)環(huán)境,森林覆蓋率高達(dá)84.74%,公司在這片綠水青山間謀篇布局,將企業(yè)的根系深深扎入竹垟?shù)纳焦认獫局g,落下了企業(yè)做大做強(qiáng)生態(tài)農(nóng)業(yè)的“關(guān)鍵一子”。
投身養(yǎng)殖生豬,對(duì)潘璐來(lái)說(shuō)是一種傳承。潘璐的父親,是改革開(kāi)放后龍泉最早一批“下海”的創(chuàng)業(yè)者,2006年響應(yīng)地方政府“二次創(chuàng)業(yè)”號(hào)召,毅然投身生豬養(yǎng)殖,成為年銷(xiāo)售額破億元的鄉(xiāng)村振興帶頭人。
潘璐從小就聽(tīng)著父親創(chuàng)業(yè)的故事長(zhǎng)大,也在耳濡目染中學(xué)會(huì)了什么叫“敢吃第一只螃蟹”。在父親開(kāi)辟的生態(tài)農(nóng)業(yè)路徑上,她接過(guò)棒蓄力奔跑,成為了一名“創(chuàng)二代”。目前畬鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)已發(fā)展成當(dāng)?shù)仡H具影響力的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),核心基地分布在龍淵白塔、竹垟、蘭巨等鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),總面積超過(guò)3200畝,帶動(dòng)周邊1200多戶農(nóng)民增收致富。
構(gòu)建綠色循環(huán)發(fā)展的生態(tài)農(nóng)業(yè)
如何把“綠水青山”轉(zhuǎn)化為“金山銀山”?通過(guò)沼氣池發(fā)電、沼液返還果蔬基地、沼渣轉(zhuǎn)化為有機(jī)肥,公司實(shí)現(xiàn)了污染減量、資源再生與成本控制等多重目標(biāo)。
面對(duì)飼料成本較高、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等壓力,潘璐多次赴產(chǎn)地鏈接一級(jí)玉米供應(yīng)商,優(yōu)化采購(gòu)路徑,僅此一項(xiàng)每年就為企業(yè)節(jié)約300萬(wàn)元。同時(shí),還能平價(jià)供給周邊養(yǎng)殖場(chǎng),既分擔(dān)了庫(kù)存壓力,還幫助養(yǎng)殖戶降本增效,實(shí)現(xiàn)了區(qū)域農(nóng)業(yè)體系的互利共贏。
在養(yǎng)殖板塊,企業(yè)推出“仔豬托養(yǎng)”合作模式,將仔豬托付給周邊養(yǎng)殖戶集中飼養(yǎng),育成后按協(xié)議價(jià)格統(tǒng)一回收。每頭豬每年可為養(yǎng)殖戶增收500—1000元。“一起養(yǎng)豬、共同增收”,看似簡(jiǎn)單的合作,實(shí)則是共富機(jī)制的落地方式,讓更多村民在產(chǎn)業(yè)鏈上有活干、能增收、有盼頭。這種搭順風(fēng)車(chē)的思路正是潘璐一貫堅(jiān)持的協(xié)同發(fā)展理念的生動(dòng)實(shí)踐。
“農(nóng)業(yè)是慢的事業(yè),但它一旦扎根,就會(huì)像樹(shù)一樣長(zhǎng)出枝丫、開(kāi)出花來(lái)。”潘璐喜歡用植物來(lái)比喻她眼中的畬鄉(xiāng)農(nóng)業(yè):上抵高天,下達(dá)深地。根系扎進(jìn)土壤,葉片向陽(yáng)生長(zhǎng);而人,是連接土地與時(shí)代的守護(hù)者。
以文化拓展畬鄉(xiāng)振興的新邊界
文化,是永遠(yuǎn)的生產(chǎn)力。潘璐堅(jiān)持把畬族文化的傳承融入到生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展,把“看得見(jiàn)山、望得見(jiàn)水、記得住鄉(xiāng)愁”作為品牌發(fā)展的文化內(nèi)核。每年農(nóng)歷三月三,竹垟鄉(xiāng)羅墩村都熱鬧非凡——畬族傳統(tǒng)歌舞、農(nóng)事體驗(yàn)、非遺集市、土特產(chǎn)展銷(xiāo)……這場(chǎng)融合民族文化與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的節(jié)慶活動(dòng),最早是由畬鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)聯(lián)合當(dāng)?shù)卣餐l(fā)起的,如今已成為龍泉標(biāo)志性的鄉(xiāng)村漫游文化活動(dòng)之一。
不少村民在公司的引導(dǎo)下開(kāi)起了農(nóng)家樂(lè)、小型作坊和鄉(xiāng)村民宿,傳統(tǒng)手工藝和畬族飲食文化也隨之被重新激活。農(nóng)業(yè)的邊界從來(lái)不止于田間地頭。它可以聯(lián)結(jié)城市與鄉(xiāng)村,聯(lián)結(jié)生產(chǎn)與消費(fèi),也聯(lián)結(jié)人與自然、人與人之間的情感與記憶。
青瓷之都,寶劍之邦,剛健果決、敢為人先的龍泉?dú)赓|(zhì)代代相傳,畬鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)和潘璐,正是這份氣質(zhì)的現(xiàn)代繼承者。
身為先行者,要有劍走偏鋒的勇氣與膽識(shí),也要有千錘百煉的定力與耐力,更要有劍在人在的擔(dān)當(dāng)與守護(hù)。潘璐用十多年時(shí)間打磨畬鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生態(tài)體系,作為企業(yè)掌舵者、村民口中的主心骨,她在行動(dòng)中默默守護(hù)鄉(xiāng)土未來(lái)。

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